今年以来，济二煤矿始终把督察督办作为打通决策落实“中梗阻”、检验干部执行力的核心抓手，紧紧锚定矿井高质量发展中心任务，创新构建“双原则锚定、双靶向发力、双清单闭环”的督察工作体系，以全流程管控、穿透式督导、刚性化问责的督察举措，推动各项部署要求落地生根、见行见效，为矿井持续稳健发展筑牢坚实执行保障。

统筹布局，凝聚督察监管合力。该矿坚持高位统筹谋划，将督察督办工作摆在矿井管理的突出位置，构建起党政主要领导统筹抓总、分管领导分线负责、督察部门牵头协调、业务科室协同联动、基层区队具体落实的全层级责任体系，有效打破部门职能壁垒、贯通层层责任链条，形成齐抓共管、全域覆盖的“大督察”工作格局。同时，完善督察工作全流程管理制度，对各项重点任务进行精细化拆解，明确责任边界、推进时限、质量标准、奖惩细则，将责任压力逐级传导至每个岗位、每个工作环节，确保督察督办工作有章可循、规范有序推进。

靶向施策，抓实重点动态督导。该矿紧扣矿井中心重点任务精准发力，摒弃“大水漫灌”式粗放督察模式，清晰划定两大核心督察范畴：一方面紧盯上级重大决策部署、重点交办事项落地落实，不折不扣畅通执行链路；另一方面围绕安全生产、经营管控、党建引领、重点工程建设等关键领域，全程跟进、靠前督导，做到重点工作推进到哪里，监督触角就延伸到哪里。全面推行“清单化管理、项目化推进、常态化督导”工作机制，对重点任务实行一事一策、专项跟进，通过日常调度、现场核查、动态抽查，实时把控推进进度、摸排堵点难点，保障各项工作靶向推进、有序落地。

从严问效，压实闭环落实链条。该矿强化督察结果刚性运用，健全全流程闭环管控体系，建立任务落实、问题整改“两张清单”，实行台账式管理、销号式督办，严格落实“任务立项—过程督办—结果反馈—成效复核—资料归档”全链条管理，坚决杜绝督而不办、查而不改、改而不实。对推进滞后、落实不力的责任主体，依规开展提醒预警、约谈通报，严肃追责问责，坚守问题整改底线。同步推行“阳光督察”公开机制，定期公示督察成效、整改进度，主动接受全员监督，以较真碰硬督导力度倒逼责任压紧压实、作风持续转变。