“二季度，我们将优化工序衔接、提升开机效率、严控煤质质量，不讲客观、不打折扣、全力以赴保产量、保进度、保指标，坚决完成矿下达生产任务。”

“现阶段，我们综掘一区555队施工的73_下09胶顺，采用的是锚架支护，我们筛选出队内懂业务的老同志，均衡分配到各班组，老带新、强带弱，干中学、学中干，边施工边总结，边实践边提升，确保架棚施工规范有序、安全高效推进。”

红旗映衬着自豪的脸庞，鲜花绽放出荣誉的芬芳。在鲍店煤矿二季度安全工作会、安全生产委员会暨一季度工班长例会上，该矿对一季度优秀安全自主管理班组、优秀“两长两员”进行隆重表彰，获奖代表上台发言，分享一季度经验做法与二季度工作打算，铿锵誓言回荡在会场，凝聚起全员抓安全、保稳定、促发展的强大合力。该矿也以此次会议为起点，动员全矿各级组织和广大干部职工，继续发扬钉钉子精神，抓铁有痕、踏石留印，稳扎稳打推进安全生产经营各项工作。

进入二季度，该矿要求各级组织始终把安全放在首位，强化特殊时段、关键环节的安全管理，稳步有序推进生产组织，统筹抓好经营管控各项工作，坚定不移完成上半年目标任务。教育培训再实化，提升全员安全意识；现场管控再细化，压实安全主体责任；灾害治理再深化，坚决杜绝各类事故；生产组织再优化，保障接续大局平稳自主管理再强化，推动安全关口前移。

该矿矿干部职工转变工作作风，提升“尽职责”的岗位能力、“言必行”的执行能力和“行必果”的落实能力，进一步增强“六个意识”，即：旗帜鲜明，增强“依法依规”意识；一以贯之，增强“久久为功”意识；敢于担当，增强“果敢决断”意识；未雨绸缪，增强“风险防控”意识；科学前瞻，增强“超前管控”意识；立足企业，增强“利益共同体”意识。

该矿各单位认识再深化，围绕“干什么、怎么干、如何干好”，向干部职工讲清形势的严峻性、讲明任务的紧迫性、讲透落实的重要性。站位再提升，以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，把抓好安全生产和信访稳定作为最直接、最现实的政绩体现，用“万无一失”的举措防范“一失万无”的悔恨。作风再转变，把职责履行到位，积极开展“五个自问”，即：问工作处于什么位次、要不要争先晋位？问工作有没有问题短板、要不要改进提升？三要问机制流程有没有不合时宜、要不要改革创新？四要问有没有更先进的经验、要不要学习借鉴？五要问有没有更高的奖项、要不要努力争取？真正做到“心中有数、科学组织、踏实肯干、稳扎稳打”。