凝聚全员智慧，深耕提质增效。石拉乌素煤矿紧扣市场化精益化“六精六提”融合管理要求，扎实推进2026年度精益改善项目立项与一季度自主改善提案评审工作，以精益管理激活内生动力，以全员创新赋能高质量发展。

作为山东能源集团、bv伟德国际1946骨干矿井，该矿始终把精益改善作为激活内生动力、提升核心竞争力的重要举措，围绕精益生产提效率、精益成本控水平等重点任务，持续深化精益改善项目建设与自主改善活动，引导干部职工立足岗位、主动作为，着力构建“全员参与、全员创新、全员创效”的生动格局。

此次立项评审聚焦矿井安全生产、经营管理等核心领域，9个精益改善项目覆盖综采、掘进、通防、机运、洗选发运等基层单位。各项目团队立足生产实际，以详实数据、清晰规划，系统阐述立项背景、实施路径与预期成效，展现出矿井深耕精益管理的务实举措与扎实成效。评审团队严格把关、精准点评，围绕项目可行性、创新性、实效性逐一论证，为项目高效推进、落地见效把脉定向。

基层“金点子”汇聚发展“强动能”。21项基层自主改善提案紧扣降本增效核心，涵盖节支降耗、技术革新、作业优化、煤质管控等多个维度，既有优化流程、提升效率的实操改进，也有废旧利用、节能减耗的创新举措，更有革新工艺、提升性能的技术突破。一件件源于基层区队生产岗位、贴合现场的“小创新”“小改善”，切实破解生产经营难题，汇聚起矿井降本增效、提质增效的坚实力量。

近年来，该矿坚持以“四个一”要求为遵循，组建专业团队对精益项目全过程帮扶督导、跟踪考核，推动精益举措转化为效率提升与经济效益。此次精益改善项目立项与提案评审，进一步明晰了年度工作方向，点燃了全员创新改善的热情。

下一步，石拉乌素煤矿将持续深化精益管理理念，搭建多元创新交流平台，完善激励保障机制，引导全体干部职工把精益思维融入日常、化作经常，以持续改善破解发展瓶颈，以全员创新驱动提质增效，奋力书写“六精六提”融合管理新篇章，为企业高质量发展注入持久动能。