鲍店煤矿党委牢固树立“党建就是有形生产力”的理念，通过将“过紧日子”的思想贯穿生产经营全过程，全矿各党支部和广大党员纷纷“亮身份、作表率、建新功”，将党组织的政治优势转化为推动矿井高质量发展的强劲动力。

精打细算，党支部勇挑“大梁”

洗选发运中心是效益“聚宝盆”，也是节支降耗的一个“主战场”。在这里，党组织不仅是一个战斗堡垒，更是一个“经营管家”。

“省下的就是赚到的，这不仅是经济账，更是政治账。”洗选发运中心党总支充分发挥党员的先锋模范作用，带头算透“经济账”、把牢“节约账”。该党总支利用“三会一课”等时间，通过现场教学、实物对比等方式，让成本管控意识深入人心。通过强化原煤系统交叉筛管理，保证交叉筛脱粉效果，降低煤泥含量对介质的损耗；生产过程中合理控制分流比、强化筛板筛缝日常管理、改造脱介水截粗装置等措施减少跑介，实现了吨煤介耗降低20%。

技术破题，党员争当“创客”

在鲍店煤矿，“有解思维”不仅是口号，更是党员们攻坚克难的行动指南。面对生产中的堵点、难点，党员们冲锋在前，紧抓不放“指缝间的效益”，技术上的“金点子”结出了降本的“金果子”。

今年一季度，该矿严格执行“放煤常态化现场检查+回采率周计算月考核兑现”管理机制，通过每周进行不少于2次现场放煤专项检查及每周计算通报回采率数据，有效提高回采率累计多回收煤炭资源2.7万吨，创效1300余万元。通过强化供电系统优化，一季度较去年同期矿井用电总量减少104.54万千瓦时，综合电耗降低2.83千瓦时/吨，创效257万元。

全员参与，汇聚攻坚“合力”

节支降耗并非一人一时之功，鲍店煤矿通过强化人力资源综合利用，带动全员参与到降本增效的热潮中。

该矿生产服务中心打破车间、工种界限，铆焊协助运料、机加工操作锯床，有效盘活了内部人力资源。党员的带头作用激发了全员的干事热情，从回收一颗螺丝、修复一个托辊，到参与“零活工程”承接内部施工，全矿上下形成了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的浓厚氛围。今年一季度，该矿组织工程内部施工85项，减少投入44.36万元，1100余人次参与“零活工程”，综合创效96万余元。