在鲍店煤矿千尺井下采煤工作面，活跃着一支由24人组成的“排头兵”队伍——综采一区生产二班。他们以“安全为基、标准为纲、创新为魂”为管理理念，用汗水与智慧书写着新时代矿工的担当。班组现有技师6人、高级工12人，党员骨干发挥先锋模范作用，连续保持安全生产长周期，先后荣获山东能源安康杯竞赛优胜班组、bv伟德国际1946百优班组、鲍店煤矿十佳安全班组等多项荣誉。

创新思路强管理

安全是煤矿生产的“天字号工程”。该班创新打造“制度严控、技术赋能、文化浸润、全员参与”的立体化安全管控体系。

制度先行，刚性执行。班组建立“班前预控、班中管控、班后复盘”闭环管理机制。班前开展风险辨识与安全交底；班中严格执行“手指口述”“岗位双述”，班长与安全员动态巡查；班后召开“安全复盘会”，确保隐患“不过夜”。创新实施“安全积分制”，将安全行为与评先树优、绩效挂钩，激发全员主动参与。

文化浸润，转变理念。每名职工的学习记录本上都有安全愿景，更衣箱内贴着亲人安全嘱托。每月开展“安全大讨论”，组织职工讲述亲身经历的安全案例；推行“我的安全我做主”活动，邀请家属录制安全寄语视频在班前会播放，“每天听到你平安升井的消息，才是全家最踏实的幸福”引发强烈共鸣，不规范作业行为率大幅下降。

特色工作法成效显著。班组总结出“望、问、追、改”四步安全工作法：“望”即观察现场安全状况；“问”即对隐患进行询问；“追”即追查隐患原因；“改”即督导完成整改。全年消除各类隐患百余项，整改率达100%。

精益求精抓标准

该班将“标准化就是生产力”贯穿全过程，以精准策划、精细操作、精确控制、精益改善、精美呈现为抓手，打造精品示范工作面。

动态管控保质量。建立“班前预控、班中监控、班后评估”机制，开工前分析地质图制定差异化方案；生产中校准采煤机轨迹，工作面直线度偏差控制在±50毫米以内；优良品率持续保持在98%以上。

工艺革新提效率。创新应用“分段割煤协同作业法”，实行“割煤—移架—推溜”流水线作业，单班循环进度不断提升。2025年9月，在73_下11工作面回采期间遇到片帮掉顶严重问题，班组攻关小组创新采用“锚索+钢梁”联合支护工艺，优化截割轨迹，单班推进度和原煤回收率显著提高，月产量创矿井新纪录。

智能革新促发展。探索应用“记忆截割+远程干预”自动化开采模式，自主开发设备故障智能诊断小程序，提升设备开机率。全年完成技术革新八项，创效数十万元。

攻坚克难挑重担。2025年8月，73_下11工作面过断层期间顶板破碎严重，该班主动请缨连续奋战，成功攻克难关。2025年四季度至今年2月，在矿井生产接续、设备搬家倒面等关键时期，职工主动放弃休假，为完成生产任务作出突出贡献。

文化聚力促和谐

班组提炼“一家人、一起干、一起拼”的核心理念。“一家人”凝聚归属感，设立班组互助基金；“一起干”强化责任感，实行“轮值安全员”制度；“一起拼”激发荣誉感，设立“明星榜”，出勤率保持95%以上。

人才培养薪火相传。建立“师带徒”机制，实施“双师带徒”计划，定制“理论+实操+考核”成长套餐。支架工狄洪超、泵站工张宏伟在矿技能大赛中摘得桂冠。

情感管理温暖人心。建立“五必谈五必访”制度：职工受奖、受罚、情绪波动、岗位调整、家庭变故必谈；伤病、婚丧、困难、纠纷、节日必访。班组长定期家访，让职工感受到“家”的温暖。

这支扎根井下的“排头兵”队伍，正以昂扬的姿态，在煤海深处续写着安全高效、创新和谐的新篇章。