进入二季度，鲍店煤矿引导各级管理技术人员要深刻反思在岗位能力、执行能力、落实能力方面存在的差距不足，进一步提高思想境界，转变工作作风，抓严抓细安全生产细节管控和职工不规范作业行为管理，筑牢二季度安全生产防线。

该矿要求各级管理技术人员深刻反思自身岗位能力是否充足，对出现的报警信息，发现的风险隐患，有没有制定针对性的整改措施、应急方案；是否存在“被动执行”的情况，是不是存在“打折扣”“慢落实”的情况。要针对以上问题，逐项对照、闭环整改，以高质量的落实确保现场安全稳定，切实做到“执行有力度、落实见成效”。

该矿加强作风建设的基础上，狠抓现场管理力度。制定内部安全生产标准化提升方案，明确工作项目、工作方案、工作量、责任人、考核时限，强化闭环管理，确保４月中旬专业安全生产标准化水平达标。坚持超前治理，筑牢重大灾害防控屏障，全面排查边远巷道顶板情况，结合现场实际，制定巷道封闭、巷道治理工作方案以及工作规划，及时组织现场落实，保障顶板稳定受控。超前谋划１２３_上　０３－２工作面防溃水、溃砂应急撤人演练，明确应急演练方案、应急处置措施，提前备齐防溃砂物资，保障演练效果。超前部署雨季“三防”各项工作，紧盯工程进度与质量，确保按时保质完成。认真做好安全不放心人排查，重点排查身体状态不放心人员；同时在安排工作时杜绝单人单岗，切实做好自保联保互保。

同时，该矿严抓现场关键环节管控，提升工作质效。对７３０６　外围巷道实行限员管理，生产期间禁止人员进入，非生产期间禁止人员逗留，严格执行监测、限员、限速等措施。重点做好　７３０６　工作面末采期间的防灭火治理工作，严格落实施工顺槽隅角隔离墙、喷洒阻化剂等措施。统筹协调十二采　１＃胶带机尾安装和八采胶带安装工作，明确运输方案及人员安排。加快完成五采四皮皮带更换，消除皮带过窄造成的洒煤隐患；抓好五采四皮设备防灭火管理，保障大系统安全运行。实时调度地面和井下雨季“三防”工程，重点抓好井下水仓、水沟清挖工作；抓紧抓实地面外线供电及供电系统改造，确保雨季来临前各项防范措施全部到位。