进入二季度，矿井生产接续进入关键攻坚期，鲍店煤矿运搬工区迎来全年任务最集中、压力最大的阶段。工作面回撤交叉作业、同步推进，作业范围覆盖副井提升、地轨运输、单轨吊、胶轮车、斜巷提升全系统运输环节，各类运输设备集中投入运行。面对繁重任务，运搬工区主动担当、超前部署、精准发力，以严实举措筑牢安全防线、优化生产组织，全力以赴确保二季度安撤运输任务安全高效完成。

筑牢思想防线，强化全员安全管控。工区始终把安全放在首位，持续深化安全警示教育与事故案例学习，用身边事教育身边人，引导职工时刻绷紧安全弦、筑牢思想根基。严格要求各级管理人员、工班长坚决摒弃“重生产、轻安全”思想，全面落实每班必讲安全、现场先抓安全、生产服从安全工作要求，把安全责任贯穿作业全过程。加大现场“三违”查处力度，坚持零容忍、严追究、强震慑，以刚性约束规范操作行为。针对人员紧张、任务叠加实际，科学优化班次安排，合理统筹出勤、学习与休假，严格管控作业时长，坚决杜绝疲劳上岗，保障职工精力充沛、安全作业。同时，全面开展安全风险辨识与专项交底，加大隐患排查治理力度，严格执行排查、登记、整改、复查、销号闭环管理，做到隐患见底、措施到底、整治彻底，牢牢守住安全生产底线。

压实管理责任，提升现场管控效能。工区坚持“超前考虑、分散布局、各抓重点、统一指挥”原则，构建上下联动、协同高效的管控格局。对副井提升、地轨运输、单轨吊、斜巷提升等关键环节，安排专人盯防、全程监护，强化信息互通与工序衔接，确保各环节高效顺畅、无缝对接。聚焦单轨吊、胶轮车、电机车、铲板车、斜巷绞车等核心设备，建立每日巡检、每周保养运维机制，明确检查标准、压实维保责任，确保设备完好运行。超前储备备品备件，实行分区设点、就近保障，快速处置设备故障，最大限度压缩影响时间。结合安撤作业任务重、风险高的实际，动态优化岗位绩效系数，充分发挥市场化激励作用，有效激发职工干事创业热情。

细化目标分解，确保任务落地见效。为保障二季度各项工作有序推进，工区将季度目标层层分解，量化到月、细化到天、落实到岗、责任到人，形成事事有人管、件件有着落、人人有压力的工作格局。强化全过程跟踪管控，定期分析研判、及时协调疏通生产堵点难点，确保整体运行忙而不乱、平稳有序。面对多重压力，全体干部职工迎难而上、勇毅担当，以“困难面前无退路、挑战面前显担当”的精气神，凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺各项目标任务。下一步，运搬工区将持续保持攻坚态势，以更严的标准、更实的作风、更硬的举措，统筹安全、生产、质量、进度，全力以赴打赢二季度安撤运输攻坚战，为矿井安全生产接续和高质量发展提供坚实运输保障。