为持续深化“六好”区队（部室）创建活动，推进党的建设与安全生产经营等工作相融互促，近日，鲍店煤矿全面启动2026年一季度“六好”区队（部室）创建活动及党建工作责任制考评工作，以考评促提升、以创建强根基。

此次考评紧紧围绕矿井安全生产经营中心任务，以“六好”创建为总抓手，严格对标创建标准，区队重点对照“支部建设好、班子团结好、队伍素质好、安全生产好、经营管控好、民主和谐好”要求，部室聚焦“部室形象好、务实作为好、服务效能好、经营管控好、廉洁建设好、民主和谐好”目标，全面覆盖意识形态、安全生产、成本管控、作风建设、信访稳定、平安创建等重点工作，着力推动基层管理提质、队伍素质提优、工作效能提速。

为确保考评工作公平公正、务实高效，矿党委专门成立考评领导小组，由党政主要领导担任组长，构建起“党委统一领导、党政共同组织、主管部门牵头、成员单位协同、区队部室自主管理、职工全员参与”的工作格局。考评实行百分制综合评价，由督评、测评、考评三部分组成，各责任部门严格恪守工作纪律，对照考核细则，对安全任务落实、工程质量管控、成本费用使用、“六精六提”融合管理等重点内容逐项核实、严格审核。对考评中发现的数据不真实、考评人员履职不到位、被考评单位资料缺失等问题，严格依规纳入考核，坚决杜绝形式主义，确保考评结果真实反映工作实绩。同时，严格执行“一票否决”制，对触及否决指标的单位，直接取消评选资格，鲜明树立重实干、重实绩、重实效的工作导向。

此次考评不仅全面检验了各区队、部室“六好”创建成效，更精准梳理出短板问题12项。针对发现的问题，同步建立整改台账，明确整改时限、压实整改责任，实行限期销号管理。下一步，鲍店煤矿将持续用好考核“指挥棒”，强化考评结果运用，坚持以考促建、以评促改，不断夯实基层基础、提升管理效能，为矿井高质量发展提供坚强的组织保障。