锚定目标启新程，守安尽责显担当。进入二季度，鲍店煤矿聚焦安全教育、现场管控、文化浸润、隐患清零等关键环节，打出安全生产“组合拳”，以精准施策、硬核发力筑牢矿井安全防线，为安全生产形势持续稳定向好注入强劲动能。

精准赋能强本领，筑牢安全“人才线”。该矿打破传统培训模式，深化“学、练、考、评”一体化培育体系，严格落实年度培训计划，重点抓实“三项岗位人员”、班组长及特殊工种法定培训，坚决杜绝虚假培训、证照过期、无证上岗等问题，守住安全培训“底线”。依托信息化、智能化、体感式培训等现代化手段，推行“分类别、分岗位”精准培训，常态化开展专业培训效果抽考，由专业部室定期对培训过程、服务质量、实操成效进行综合研判，确保培训不走过场、取得实效。同时，充分发挥实训基地、技能大师工作室资源优势，常态化开展岗位练兵、技能比武活动，全面覆盖19个重点岗位，着力提升关键岗位人员安全操作技能和应急处置能力，让每一名职工都成为安全生产的“明白人”“守护者”。

标准引领提质量，激活发展“新动能”。以动态保持安全生产标准化迎检标准为目标，该矿强化顶层设计与基层创新双向融合，压实专业部门推动、安监部门监管、各单位建设的“三个责任”，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。用好“日常督察、综合评价、现场会观摩、评优评差+会议曝光”的检查剖析机制，加大典型问题早会曝光、跟踪督办力度，确保问题整改闭环见效。创新推行随机抽取作业地点召开标准化“现场会”模式，以点带面、示范引领，在全矿营造比学赶超、持续提升、动态达标的浓厚氛围，推动安全生产标准化建设走深走实、提质增效。

文化浸润树理念，凝聚全员“向心力”。深入落实上级关于新时代煤矿安全文化建设的相关要求，该矿持续拓展升华“1166”和美安全文化内涵，从安全理念、安全制度、安全环境、安全行为四大维度发力，提炼形成独具鲍店特色的和美安全文化体系。发挥各级管理人员“头雁效应”，带头学习宣传安全理念、执行安全制度、践行安全行为，引导全员深刻领悟核心安全价值观，推动安全文化从“被动接受”向“主动践行”转变，将安全理念内化为思想指南、外化为行动自觉，凝聚起“人人参与、人人共建、人人共享”的安全文化强大合力，让安全成为全员的行为习惯和思想自觉。

隐患清零除风险，守住安全“生命线”。这个矿完善内部报告奖励与监督检查机制，鼓励全员参与隐患排查，对自查发现的重大事故隐患规范处置、从严整改，坚决杜绝自查走过场、上报不规范、整改不到位等问题。同时将危险作业、临时施工作为安全管控重中之重，严格执行审批从严、准备到位、过程严控、收尾闭环“四步管控”机制，实现全流程可追溯、全环节无漏洞。结合季节特点和现场实际，强化专业部室检查联动，抓实“双防”、系统、网格化及各类专项检查，持续开展靶向提升安全主题活动。对典型问题、突出问题及重复性问题，从责任落实、制度执行、流程控制、教育培训、考核问责等全链条倒查追溯、深挖根源，严抓问题整改、剖析警示和责任追究闭环管理，从严问责发现问题不整改、慢整改等行为，以“零容忍”态度筑牢隐患防控防线。

精准排查强管控，守护职工“平安岗”。针对春季疾病多发、职工思想活跃的实际，该矿聚焦安全不放心人员排查管控，加大对身心疲劳、情绪波动、患有高血压或心脑血管疾病等人员的排查力度，对无法保证上岗安全的职工及时安排培训休整，坚决杜绝“带病上岗”。做实做细班前、班中全过程排查管控，对重点区域、要害场所、关键岗位，采取“视频监控+定位巡查”的智能化管控模式，实现24小时无死角监管，如同“智慧哨兵”时刻守护现场安全。

实干笃行方致远，鲍店煤矿将持续保持奋进姿态，细化安全举措、压实安全责任，不断完善安全管控体系，推动安全工作从“事后治理”向“事前预防”转变，以务实作风、创新举措抓实各项安全重点工作，为矿井高质量发展筑牢坚实的根基。