井下人员定位轨迹清晰闪烁，瓦斯浓度数值实时跳动更新，矿井建立严格的巡检升级制度，确保数据“零偏差”……在奋进时间任务“双过半”的关键阶段，兴隆庄煤矿牢固树立底线思维和红线意识，从系统监测、操作流程、重点盯防、人员动态管控、安全管理、隐患治理等关键维度精准发力，以“四维”之力构建立体化安全防控体系，共筑矿井“本质安全”基础。

操作流程规范化 守住岗位作业“标准线”

安全事故源于违章操作，兴隆庄煤矿将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，始终坚持规范职工岗位操作流程，将“标准化”刻进每一位职工的骨子里。该矿组织技术人员针对采煤、掘进、机电、运输、通防等各大专业进一步修订完善标准化作业指导书，将复杂的规程图表化。基层各单位班前会上，值班人员随机抽查职工岗位风险及操作要领，强化现场操作安全确认。

在现场安全管理中采取“视频+现场”相结合的方式进行督查，杜绝简化作业流程、习惯性“三违”行为，促进职工将标准养成习惯，确保每一名职工都成为安全生产的“放心人”。同时，发挥智能系统监测系统作用，坚持常态化做好人员定位、瓦斯监测等系统的日常运维、校验校准和升级优化，实现异常情况自动报警、推送联动。

该矿紧盯工作面回撤、采掘作业等重点环节，以“大概率思维”应对“小概率事件”，让管控跑在风险前，坚决防范大风险、杜绝大隐患。针对工作面回撤期间顶板管理难、运输环节多、交叉作业杂的特点，矿井严格落实“一工程一措施”专项安全技术措施。每一台支架的回撤路线、每一根支柱的支护角度、每一段绞车的运输信号都经过现场确认，全程安全监督，确保每一道工序都符合规程要求。在采掘工作面，加强矿压监测与顶板支护质量管理，推广使用六臂掘锚一体机等先进装备，实现掘进与支护的平行作业，大幅缩短空顶时间。做到“不安全不生产、隐患不排除不生产”。

人员管理动态化 严控井下作业“流动哨”

兴隆庄煤矿严格强化井下人员动态管理，构建起“入井有要求、作业有规矩、全程有管控”的管理体系。坚持从职工标准化思想意识着手，每天严密组织开好班前会、班后会，组织观看标准化示范建设视频，学习示范单位工作经验，积极寻标对标，营造“人人参与、人人有责”的浓厚氛围。严抓专业管理，针对作业地点、作业人员及作业内容下达工作任务，并指派现场负责人，明确落实井下岗位人员安全生产责任制，让责任精准到人。

该矿严把基层各单位“入井关”，每天班前会值班人员会对所有当班职工利用酒精检测仪、血压计等设备进行健康筛查，精神状态不佳或身体不适者坚决禁止下井。在井下作业中严格执行在岗值守、作业报备和人员管控制度，职工入井必须正确佩戴矿灯，人员定位系统实时显示每个人的行动轨迹、停留时间和作业区域，如需变更作业地点或增加临时任务，必须报备批准，确保“人在视线内、动在掌控中”。在现场监管中，细化现场安全监管措施，明确各级管理人员下井检查的路线、频次和重点。通过“动态+静态”相结合的方式，常态化开展隐患排查整治，对人员违章行为实行“零容忍”。

技术管理前置化 专业守护安全“第一关”

兴隆庄煤矿坚持把技术管理作为安全生产的重要防线，充分发挥技术人员在安全关键环节中的支撑作用。技术是安全生产的“源头活水”，该矿在人才培育上健全技术人员培养、使用和激励机制，依托“大国工匠”领衔的美好众创空间，实施“师带徒”“结对子”工程，各专业技术人员深入一线钻研业务，每月下井天数不得少于规定标准，通过现场写实掌握第一手资料，持续提升专业素养和实战能力，积极鼓励技术人员为矿井安全生产提出优化方案、解决关键技术难题。

该矿始终坚持技术先行，在巷道设计阶段技术人员认真开展安全风险评估，优化断面形状和支护参数，在防冲管理上树立“能量超限就是事故”的理念，通过大数据分析预判风险区域，做到“物探先行、钻探验证、综合治理”。充分激活基层治理“微细胞”，构建全流程、全方位班组安全管控体系，让“小班组”扛起“大安全”，筑牢班组安全管控防线。

该矿严格落实班前风险预判、班中动态巡查、班后复盘总结的闭环模式，班前结合当班任务，详细讲解作业区域的风险点、危险源及防范措施，做到“风险不清不开工”，班中按照岗位隐患自查表进行仔细排查，班后对当班作业过程进行“回头看”，总结分析可优化环节及易存在风险。同时，以“五型班组”创建为契机，推行班组安全考核，层层压实责任、倒逼全员履职，让每一位职工都成为安全管理的“主角”，将安全责任细化到每个岗位、每个环节、每一名职工，守住安全底线。

隐患治理闭环化 筑牢安全发展“压舱石”

兴隆庄煤矿牢固树立“隐患就是事故”的底线思维，持续开展2026版《煤矿重大事故隐患判定标准》宣贯学习，扎实开展“五查五严一确保”活动，全面推进安全生产大排查大整治，坚决做到“把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前”。

该矿深刻认识标准修订的重要意义，准确把握立法本意，围绕煤矿重大事故隐患17个方面内容，紧密结合安全生产形势，分析典型事故案例，推动全员掌握对标排查、动态清零的实用方法，学好用好判定标准。对照新规要求，严格排查整改，确保各级管理人员及一线从业人员对新标准学深悟透。

该矿全面开展拉网式隐患排查，对排查发现的安全隐患实行“发现—整改—复核—销号”全闭环管理，建立“一患一档”问题台账，实行清单化管理、销号式整改。同时定期开展“回头看”，逐项剖析根源、逐条细化举措、逐件闭环落实，从制度、管理、技术等层面查找深层次原因，举一反三，防止同类隐患反复出现。从系统监测全域感知到操作流程的标准化重塑；从高危环节重点盯防到井下人员的动态管控；从技术源头、班组末梢的活力激发到隐患治理的彻底闭环，兴隆庄煤矿通过同频共振、协同发力，以严实举措守住安全生产底线红线，推动矿井安全稳定发展。