当前正值冲刺上半年目标任务的关键节点，兴隆庄煤矿以第25个全国“安全生产月”为契机，紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，将精益管控、标准筑基、人才培育与“决战双过半”深度融合，全力跑出提质增效“加速度”。

精打细算全链条 深挖经营效益“活水源”

每一道工序都经精密测算，每一个环节都求最大价值。兴隆庄煤矿将“精打细算”贯穿生产经营全流程，以全链条优化为抓手，向管理要效益、向细节要增量。

在洗选工艺端，通过科学调整参数、合理配煤入洗，持续降低吨煤介耗，实现洗选成本精准受控；同步强化煤泥水回收利用与用水监督管理，让每一滴水都发挥最大效能，推动洗选环节绿色高效运行。在发运端，优化商品煤发运体系，严控装车、计量、质检各节点，确保“煤质零缺陷、发运零延误、成本零冗余”。在库存端，实施精准盘点，动态清理积压物资，撤除闲置设备，让库存“活”起来、资金“转”起来。

同时，引导全员算好成本管控、修旧利废、物资回收、自制加工“四笔账”，严把费用使用关口，严格落实“避峰填谷”用电管控，从一度电、一滴水、一颗螺丝钉做起，把“节约就是增收”的理念植入每一个岗位、每一道工序。全矿上下正以“分厘必争”的拼劲，精耕细作、挖潜增效，为“双过半”目标筑牢经营底盘。

标准引领筑防线 锻造安全管理“硬底盘”

安全生产，标准先行。兴隆庄煤矿严抓安全生产标准化建设，坚持“对标提升、标准执行、创新管理”三管齐下，将“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”的“六严”理念渗透到每一道生产工序和工作环节。通过建立标准化精品示范区，真正让“标准成为习惯、习惯符合标准”的安全理念落地生根。

在重大灾害防治上，矿井突出“一面一策”精准治理，围绕顶板管理、自然发火防治、瓦斯治理、冲击地压防治、地测防治水等重点领域，聚力推进隐蔽致灾因素普查治理与重大灾害超前治理，动态排查、及时补充完善治理措施，做到灾害“可知、可防、可控”。

紧盯现场关键环节和薄弱环节，加强变化管理、人员管理、应急管理和消防管理，严格落实网格化管控责任，确保重点环节稳定受控，为双过半冲刺提供坚如磐石的安全保障。以“实事求是、真抓实干”的态度，层层压实责任，科学制定生产接续方案，合理编排作业计划，细化分解安全任务，以强化“执行力、落实力、创新力”为抓手，全方位、深层次培塑安全文化，确保上半年既定目标高质量完成，为矿井长治久安提供坚实保障。

人才强基添动能 构筑素质提升“生态圈”

发展靠人才，人才靠培育。兴隆庄煤矿构建常态化学习机制，“三学三比”——学理论、学技能、学劳模，比学习、比干劲、比效能，在全矿蔚然成风。通过开设“管理大课堂”“工匠小讲堂”“创客微课堂”等职工喜闻乐见的培训活动，织密“学、练、考、用”一体化培训网络。

该矿创新组建由专兼职教师、管理人员、技术骨干、工匠能手组成的“一匠三师·金牌讲师团”，系统整理新知识、新技术、新工艺，开展“开小灶”“上小课”式精准培训，让职工听得懂、学得进、用得上。同步推进“人人上讲台”活动，让每位职工都有机会站到“C位”分享经验，变“一人之力”为“众人之力”，聚“一人之智”为“众人之智”，充分激发主动学习的内生动力。

在人才成长平台建设上，矿井全面实施“劳模工匠引领+全员素质提升”工程，打造工匠宣传街、创新工作室、技能实训场、创新孵化园“四位一体”示范功能区，定期组织经验分享会，通过“一助一”技术交流、“面对面”技能讲解、“对对碰”现场研讨、“消消乐”课题攻关，推动各类人才快速成长。同时，搭建“育、选、评、用、树、惠”六位一体职工建功立业“金舞台”，构建“矿、区队、班组、岗位”四级比武“练兵场”，深入开展“全员竞赛·群星闪耀”岗位建功主题实践活动，与双过半目标任务同频共振，以赛促干、以赛保成。大力推行“每日一学、每月一考、每季一训”，通过“以考促学”激发自主学习积极性，为技术人才“铺路子、搭台子、压担子”，激活人才队伍“一池春水”，营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的浓厚氛围。

兴隆庄煤矿始终坚持“严”字当头、“实”字托底，以全链条精算挖潜增效，以标准化管理筑牢防线，以全员素质提升积蓄后劲，以决战姿态书写矿井高质量发展的崭新篇章，确保上半年各项目标任务圆满收官。