六月的风，吹来了“安全生产月”。对于煤矿来说，安全这根弦，啥时候都得绷得紧紧的。杨村煤矿也借着这股子“东风”，在安全生产宣传教育上又下了一番“硬功夫”。说白了，就是想方设法让“安全第一”这四个字，真真正正地刻在每个干部职工的脑子里，落在手头的活儿上，别搞成一阵风，要的是入脑入心，最后见成效。

“靶向”开方：不同岗位，问题一个一个挖

搞警示教育，最怕“一锅烩”，讲的人累，听的人困，跟自个儿岗位关系不大。杨村煤矿搞“大水漫灌”，而是“精准滴灌”。他们根据不同岗位的风险点和责任大小，量身定制了讨论题目，用他们的话说，叫“靶向式”讨论。

怎么个“靶向”法？你瞧：

领导干部坐下来，重点盘责任落实到不到位？规章制度还有没有漏洞？别光嘴上喊“重视”，得看行动和效果。

一线职工最清楚实际操作中的痛点和“猫腻”，那就鼓励他们敞开说：岗位上哪儿最危险？平时治理隐患有啥好点子？哪怕发发牢骚也行。

这样一来，从领导干部到一线工人，整个安全责任链条上的每个人，都得动脑子想想自己的事儿。问题找得准不准，整改路子对不对，大家心里都有了本账。这种“一把钥匙开一把锁”的讨论，比开泛泛而谈的大会效果更好。

“每周一案”：用身边事，教育身边人

光讲道理不行，还得靠活生生的案例来“刺激”。杨村煤矿坚持搞“每周一案”，就是每周定期或不定期地，把公司内外近些年发生的典型事故案例视频拿出来放。

这招厉害的地方在于，坚持用身边事教育身边人。你光说违章操作害人，他可能没感觉；但你把他认识的、隔壁班组的李大哥因为一个疏忽出了事儿的前前后后一播，那冲击力是完全不一样的。大家一看，“哦，原来这事儿就发生在咱眼皮子底下”，心里头“咯噔”一下，自然就警醒了。目的就是一个：以案为鉴、以案促改、以案促治，别让同样的悲剧在自家地盘上重演，确保做到“警示高悬、警钟长鸣”，这个劲儿，得一直顶着。

督导“问诊”：不走过场，就得有人“唱黑脸”

好活动怕什么？怕落实不下去，怕基层班组搞形式主义，开个会拍张照就完事儿。为了防着这手，该矿专门成立了督导组。这些人可不当“老好人”，他们不定期地直接扎进基层区队的班前会，现场“把脉问诊”。

“你们这个讨论不行啊，太表面了！”“这个隐患你们查了三次怎么还在？查摆不深刻，务必重来！”督导组的人会针对那些敷衍应付、浅尝辄止的情况，当场引导、及时纠偏。目的就是确保每一次讨论都不走过场，每一次警示都真敲脑壳。这一招，效果立竿见影，谁也不敢“打马虎眼”。

“幸福杨村”搭台：人人都是“吹哨人”

光靠上面查还不够，得让大家都动起来。杨村煤矿很会利用新媒体，在自家职工上下井的候罐室，专门开了个隐患曝光专栏。

这个专栏很“刚”，时不时就点名道姓地曝光一些典型的安全事故和查出来的问题隐患，让你红红脸、出出汗。同时，也搞正向激励，大张旗鼓地报道那些“小隐患小奖、大隐患大奖”的典型人和事。鼓励职工拿起手机，动动手指，举报身边那些重大的隐患和违章行为。谁要是发现了大问题，那可就是矿井的“安全吹哨人”，有面子还有奖励。

“献一计”与“五进”：让安全“活”起来

为充分调动大家的积极性，杨村煤矿上还搞了个“我为安全献一计”征集活动。别小看一线职工，他们从实际操作角度提出的改进建议，往往最“接地气”、最管用。一个小改小革，可能就能避免一次大事故。

此外，安全宣传也创新。该矿把过去那种我说你听的“宣教式”，变成了大家一起参与的“互动式”。组织安全管理人员、志愿者，开展“应急有我、安全同行”“进门入户送安全”这类志愿服务活动，把安全知识、应急技能送到职工家里。这种拉家常式的宣传，效果出奇地好，不知不觉中，职工和家属的风险防范意识、安全应急能力就上去了。

总的来说，这个“安全生产月”，杨村煤矿在安全警示教育上是下了真功夫，想了不少硬招、实招。目的只有一个：守住安全底线，让每一个职工都能高高兴兴上班来，平平安安回家去。这才是最大的“幸福”。