今年以来，济二煤矿聚焦深挖内潜、提质增效主线，持续抓实做优精益管理，统筹整合各类管理要素，推动精益理念、制度举措与矿井生产经营深度融合，全方位夯实精细化管理基础。

该矿坚持制度先行筑基，把制度建设作为推进精益管理的根本支撑，系统性开展制度“立、改、废、释”梳理完善，对现有管理制度全面复盘、逐条优化，汇编形成涵盖安全生产、成本管控、运营调度等领域35项核心制度。分层分类组织全员宣贯学习，细化执行标准、压实落实责任，推动制度要求入脑入心，实现依规管理、按标作业，切实把制度优势转化为精益治理效能。紧扣集团“六精六提”管理升级部署，健全市场化、精益化双轮驱动管理体系，靶向聚焦经营管控短板、生产管理难点谋划攻坚举措，有序完成3个精益大项目、8项精益课题立项申报，现阶段全部进入实质实施环节，为精益管理纵深推进夯实制度基础、筑牢项目支撑。

该矿坚持全员联动赋能、闭环管控提质，牢固树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”工作理念，广泛发动干部职工立足岗位查摆浪费、主动改善、聚力创效，常态化推进现场浪费识别、岗位自主改善等专项工作。一季度，全矿累计完成精益自主改善96项，排查整改现场各类浪费176项，实现直接创效24万元，矿井生产作业效率、精细化管控水平稳步提升。依托《精益提升追踪月报》常态化调度机制，按月梳理工作进展、紧盯节点推进，构建发布—跟踪—反馈—提升全链条闭环模式；同步常态化开展“精益之星”选树培育，发挥典型示范、标杆引领作用，推动精益管理由单点突破向全域覆盖、阶段性推进向长效常态稳步延伸。

下一步，济二煤矿将持续深耕精益管理主线，不断健全管控体系、深挖内生创效潜力，细化工作举措、压实推进链条，持之以恒推动精益管理走深走实、见行见效，坚决打赢降本增效攻坚战。