今年以来，国际焦化以团队能力提升为核心出发点，锚定“打造高绩效复合型团队”目标，紧盯“团队建设、合理配置、体系支撑、人才发展、共享机制”五大核心模块，深入复盘团队建设现状、精准补齐短板弱项、明确优化提升路径，创新从“知人、画像、授渔、协同、激励”五个维度系统推进、闭环落实，推动团队能力从“能干会干”向“能干精干、善干善成”加速转变，为公司高质量发展注入强劲的团队动能。

知人：一人一档摸清家底

团队提升，首在知人。该公司全面梳理人员年龄、工龄、技能等级、岗位匹配度、培训经历等信息，建立“一人一档”动态台账。盘点发现，老员工经验丰富但技能相对单一，新员工学习意愿强但实操沉淀不足，个别岗位存在“人岗错配”现象。制定“岗位—能力—绩效”对照表，明确每个岗位的核心能力要求与人员匹配度，真正做到底数清、情况明、方向准。

画像：三序列模型牵引成长

依托“合理配置”与“人才发展”模块，该公司构建“技能＋管理＋技术”三序列能力模型，厘清各岗位进阶路径与关键能力指标。通过“考试＋实操＋绩效”三位一体的方式，定期开展能力评估，绘制可视化“能力矩阵图”。能力突出者获得绩效倾斜，能力滞后且不思进取者接受再培训或岗位调整。让能干者有舞台，让后进者有压力，整体梯队持续向上。　

授渔：从“培训了”到“学会了、用上了、讲得出”

“授之以渔”是团队提升的核心抓手。该公司不再满足于“培训了”，而是追求“学会了、用上了、讲得出”。培训骨干制定短期（３个月）与长期（１年）学习工作计划，运用思维导图等工具梳理工作路径，明确目标、资源与验证方式。定期组织学习成果分享与实操经验交流，形成“人人讲、人人学、人人用”的氛围。同时建立“学习—实践—反馈”闭环机制，确保学有所用、用有所成。　

协同：多元互补的梯队结构

团队建设不是单兵作战，而是协同作战。围绕“体系支撑”与“共享机制”，该公司着力打造多元人才、互相补位的梯队结构。一方面，老带新传经验，新带老学新技，关键岗位实行ＡＢ角轮训，实现“一人多能、一岗多备”；另一方面，推动“技能＋管理”双通道发展，培养“懂技术、会管理”的复合型人才。目前，关键岗位后备覆盖率已达１００％，为公司长期稳定运行提供了坚实保障。

　激励：打破大锅饭，绩效论英雄

以“共享机制”为导向，该公司优化绩效考核方案，打破平均主义，实现多劳多得、优绩优酬。各车间推行“班组赛马”机制，每月对标评比，结果与班组绩效直接挂钩；个人层面结合能力矩阵与岗位贡献，实行能高能低的动态薪酬调整。让奋斗者有获得感，让贡献者有回报感。

团队的提升之路，是一次“归零、更新、重启、向上”的自我革命。团队建设非一日之功，而是日拱一卒的坚持。下一步，国际焦化将继续以“五个模块”为轴、以“六问”为镜，持之以恒抓落地，聚焦主业、专心专注，打造一支“想干愿干真干、能干会干善干”的复合型高绩效团队，为公司高质量发展贡献力量。