“张师傅，你来说说电焊工的操作规程、作业中的安全风险、应急措施有哪些？”鲍店煤矿生产服务中心修旧利废车间早班班前会上，班长赵友海一改往日照本宣科宣读制度的模式，现场直接点名抽查。

被点到的老张从容应答、脱口而出：“作业前要清理10米范围内的易燃物，氧气瓶和乙炔瓶间距不得少于5米，还要备好灭火器、安排专人监护……”一连串规范准确的回答，赢得了在场工友的一致认可。

如今，这种直奔主题、直击要害的现场抽问，已成为鲍店煤矿各单位班前会的新常态。“以前班前会大多是班长讲、职工听，单向灌输效果有限，现在变成全员互动、人人过关，安全意识入脑入心。”综采一区职工李某介绍，该矿推行的“班前三问”问得扎实、问得细致，一问规程措施是否掌握，二问岗位风险是否辨清，三问应急流程是否记牢。对答不上来的职工当场进行补课，考核不达标坚决不允许上岗作业，切实做到不安全不上岗、不合格不作业。

作为特殊作业集中区域，生产服务中心修旧利废车间更是将“问”的机制落到细处、实处。在常规抽问基础上，车间针对电焊、气割、起吊等高危工序，专门制定“一问风险、二问措施、三问应急”专项抽问清单，通过常态化抽查提问，让每一名职工都清楚“干什么、怎么干、出事怎么办”，熟练掌握岗位安全要点与应急处置方法。

为防止安全工作浮于表面、流于形式，鲍店煤矿在“细”字上持续发力、精准施策。各基层区队紧密结合岗位实际，将安全管控要求细化分解为可对照、可执行、可落实的岗位清单：采煤专业紧盯顶板维护、瓦斯监测等关键环节，掘进专业聚焦支护质量、爆破安全等重点内容，机电专业狠抓停送电规范、设备运行状态等操作标准，运输专业严控轨道完好、车辆防滑等安全保障。每日班前，各区队都会将当日作业风险要点清晰标注在会议室白板上，职工上岗前再看一眼、再过一遍，切实把安全责任牢牢刻在心里、落实在行动上。

在井下生产现场，安全管控同样落地见效、精准发力。采煤工作面，班组长每隔一小时对照岗位清单开展巡回检查，重点排查顶板支护、瓦斯浓度、设备运转等关键环节，发现隐患立即停工整改，坚决做到不带隐患生产、不违章作业；掘进迎头，职工严格执行“先探后掘、有疑必停”制度，超前排查水害、冲击地压等重大安全风险，逐项落实专项防护措施；机电检修作业中，工作人员严守“停电、验电、放电、挂牌、闭锁”安全流程，实行专人监护、双人确认，从源头杜绝违规操作行为。

与此同时，各岗位职工自觉养成“岗前自问、收工复问”的良好习惯：上岗前主动自查劳保用品是否佩戴齐全、设备状态是否完好、作业环境是否安全；收工后认真复盘现场隐患是否清理完毕、工具设备是否规范归位、交接事项是否交代清楚，由此形成“班前有准备、班中有管控、班后有复盘”的全流程闭环管理体系。

安全管理没有捷径可走，唯有较真碰硬、久久为功。从班前抽问到现场核验，从清单细化到刚性约束，鲍店煤矿以一系列务实举措，推动安全管控要求从口头承诺转化为全员自觉行动，持续提升岗位自控、班组自治能力，以严细实的管控措施筑牢矿井安全生产坚固防线，为顺利实现二季度安全生产目标提供了坚实保障。