走进鲍店煤矿井口餐厅，迎面就是刚刚投用的智慧用餐系统——智能称重、营养可视、无感支付，职工端着餐盘刷脸就走。走进职工公寓，新配置的400余套生活家具已全部到位，多功能背包发到了每一名职工手上。

这些看似琐碎的民生小事，在鲍店煤矿党委的政绩账本里，却是最“硬”的指标。

“什么叫正确政绩观？说一千道一万，最大的政绩就是让职工日子过得好一点、安全感多一点、奔头足一点。”这句话道出了全矿上下正在开展的树立和践行正确政绩观学习教育的底层逻辑。

今年以来，鲍店煤矿党委深入贯彻落实两级公司党委决策部署，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，在全矿推开树立和践行正确政绩观学习教育。与以往不同，这次学习没有停留在读文件、抄笔记层面，而是直接嵌入安全生产、经营管控、民生改善的每一个环节。

“吐槽声”是最准的风向标

这次学习教育第一个让人意外的动作，是把征求意见的麦克风先递给了职工。

该矿领导班子成员下沉一线，通过实地调研、接访下访等方式，面对面听职工“吐苦水”——对班子政绩观有没有偏差、哪些事搞了面子工程、哪些民生承诺没兑现，全都敞开说。前后收集意见建议53条，条条原汁原味上了班子会议的桌面。

“职工愿意吐槽，说明还信你；怕的是没人说，闷在心里凉了心。”矿党委把这些“吐槽声”当作改进工作的风向标，逐条认领、逐项对账。对照政绩观偏差四个方面主要问题清单、巡视整改“回头看”存在问题、“新官不理旧账”12个方面具体表现，梳理出班子突出问题6条，班子成员带头查摆58条，全部建台账、定责任人、排时间表，跟踪调度5轮，对账销号，闭环管理。

另一个更具冲击力的举措是把警示教育课堂直接搬进了看守所。“高墙之内、一念之差、天壤之别”——用身边反面典型揭示政绩观错位、权力扭曲带来的惨痛代价，让在场党员干部受到强烈震撼。随后围绕正反面典型案例专题研讨，用“身边事”教育“身边人”，把思想上的“总开关”重新拧了一遍。

把“潜绩”做扎实，把“显绩”交给数据说话

政绩观一正，怎么干事就跟着变了。鲍店煤矿党委反复强调一个判断：安全生产是最大政绩，不出事才是真本事；提质增效是硬政绩，职工笑脸是最暖的奖杯。

在“党业融合”这条主线上，深推“3.1415”党建现代化管理体系落地，深化“一区两岗三队”创建，统筹推进64项年度重点工作和86项评比项目，以“心中有数、科学组织、踏实肯干、稳扎稳打”为核心要求的“1135”解题文化为指引，把党建温度传导到采掘一线每一道工序。

与此同时，矿上把目光投向“潜绩”部分：学习借鉴永锋临港精益管理经验，出台《关于深化精益管理的实施意见》，排定24项工作任务，深挖提质降本潜力，目标直指打造bv伟德国际1946精益改善工作样板。又以入选能源集团数据治理示范矿井为契机，深化“数智鲍店”建设，搭建“4+N”数实融合协同体系和数智党建平台，让数据多跑路、基层少填表——用数智化的手段给一线减负，本身就是一种正确的政绩取向。

民生账本里的“硬杠杠”

如果说产量利润是“硬数据”，那么民生改善就是那本更难算但也最见真心的账。

该矿党委把“温暖山能·品质生活”“幸福兖矿·共创共享”的要求落到具体项目上：新一轮“10+N”惠民工程持续推进，智慧餐厅投入使用后，“刷脸吃饭”成了矿工们的新日常；困难职工慰问120人、特困家庭帮扶35户。

“下一步还要加大投入力度，给井下职工换智能更衣橱，改善洗浴环境，调高疗休养比例，心理健康讲座和咨询也要常态化。”谈及后续安排，该矿综合服务中心负责人说得实在：政绩观正不正，职工洗澡洗得热不热水温知道，宿舍睡得踏不踏实被子知道。

接下来的动作已经排定——持续深化理论学习、抓牢问题整改闭环、树立重实干实绩的鲜明导向、加快惠民工程落地、推动长效机制建设。一句话：不搞一阵风，要把正确政绩观从“学过的文件”变成“长出的习惯”。